欧洲杯赞助商(欧洲杯赞助商支付宝)

为啥说这是最让人期待的一届欧洲杯

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020欧洲杯终于到来。 这注定是一届非同寻常的盛会。 为纪念欧足联诞辰60周年，本届欧洲杯， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。 而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案—— ……凡此种种，让人想想都激动不已。 但这届大赛的意义，还远不止于此。 2020年初，突如其来的新冠疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届欧洲杯，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。 除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。 2016年欧洲杯，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。 5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。 而本届欧洲杯，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。 2020欧洲杯的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。 从青涩到成熟 中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。 2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP计划的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。 这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。 4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。 在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。 体育 产业顶级资源 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，欧洲杯走过60年，这些顶级IP都历久弥香。 因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。 然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。 北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP计划，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。 从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，国务院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。 在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届欧洲杯，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助计划之中。 不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。 因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。 海信可以说是欧洲杯等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。 首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。 而海信实现了2016欧洲杯、2018世界杯和2020欧洲杯连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。 “从2016欧洲杯到2018世界杯再到2020欧洲杯，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。 其次是，与业务的结合更紧密。 2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。 而在赞助2016年欧洲杯之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。 以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。 与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。 自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。 再次，配套的激活计划也更完整。 世界杯、欧洲杯是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的计划。 作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活计划并不多，也未能掀起声量。 相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特•康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。 除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020欧洲杯和2022世界杯。 本届欧洲杯，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的欧洲杯。 在欧洲杯前，海信发布了欧洲杯60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到电影级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到97%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。 与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛激情。 改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。 晴雨表 体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。 以欧洲杯为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年欧洲杯，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰欧洲杯多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。 正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，欧洲杯全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。 不不仅仅是一场豪门盛宴，欧洲杯赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。 上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为欧洲杯赞助商的主要来源国之一。 从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。 但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，欧洲杯上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年欧洲杯前，夏普退出，日本企业从此与欧洲杯绝缘。 经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。 随之而来的便是中国企业开始大举进军欧洲杯、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020欧洲杯，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。 不止是国家或地区的变化，欧洲杯赞助商的赞助企业类别亦在演化。 本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。 2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届欧洲杯还签下了booking.com、takeaway.com和Tik Tok三家新经济企业。 其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。 各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助欧洲杯，这门生意究竟值不值？ 值不值？ 虽然本届欧洲杯一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助欧洲杯，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。 2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年欧洲杯的顶级赞助商。 虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离欧洲杯开幕只有整整5个月的时间。 但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。 赞助2016欧洲杯之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助欧洲杯后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。 不仅如此，欧洲杯还直接促使海信在海外知名度的大幅提升—— 欧洲杯的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。 结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。 赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。 有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。 本届欧洲杯，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。 不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登欧洲杯赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。 以往相比，在权益上，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。 海信首次将欧洲杯IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播资源贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。 毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届欧洲杯开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。 “在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体采访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。 其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。 而在欧洲杯的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。 结语 每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。 在新冠疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，欧洲杯这场全世界的狂欢就是最好的方式。 尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020欧洲杯终究还是与全世界人民见面了。 24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。 欧洲杯从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。 欧洲杯回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。

希克这一脚，作为欧洲杯赞助商，万里汇是不是赚大了？

可能大家以为World First是一家外国公司，它本质上是一家英国公司，但是前两年被阿里巴巴收购了，所以成本了一家中资旗下的企业。另外蚂蚁财富首次被蚂蚁集团拿出来做广告，也是阿里巴巴旗下的企业。还有vivo、tik tok、海信也是阿里巴巴的长期合作伙伴。可以说这次欧洲杯的广告位，最成功的还是阿里巴巴。

本届杯赛最闪耀的一粒球

这粒“欧洲杯最远的进球”——希克45.4米远程吊射，球以极其漂亮的弧形飞射入门，可以说是本届杯赛最闪耀的一粒球了。

其实本来看球的话，眼睛都盯着足球看，别说球场围栏了，就算这时候场上有个超大LED屏，也不一定能有精力去关注它啊！至于围栏，能记住它大概是个什么颜色，也就不错了。可是这次吧，真的有点不太一样。首先这是一粒在欧洲杯上可以名垂青史的进球，有点儿像憋闷了好久的低气压天气突然狂风暴雨的感觉，荡气回肠精神气爽。所以这粒进球也已经被各种短视频、公众号、新闻号刷爆了，连带着背景红色鲜明的“WorldFirst”也借了这粒进球的东风，不断地在手机电视乃至报纸杂志上出现。这就是流量带来的好处：只要你露面的次数越多，那么你能够被认可的机会也就越多。

动新客户注册量同比增长55%

伴随上周末欧洲杯1/4决赛决出结果，希克在本届欧洲杯上5场5球追平C罗，虽然最终捷克队和葡萄牙队都抱憾回家，但由这场全球顶级赛事引发的“世界波经济”还在持续发酵。来自2020欧洲杯官方合作伙伴万里汇（WorldFirst）今天（7月5日）公布的最新数据显示：自本届欧洲杯开赛以来，其官网流量同比增长高达279%，带动新客户注册量同比增长55%。

这就是流量带来的好处

只要你露面的次数越多，那么你能够被认可的机会也就越多。尤其是作为服务跨境卖家的万里汇（WorldFirst）来说，它的用户群体（也包括潜在用户）与欧洲杯的关注者是有大部分重合的，在他们观看欧洲杯的过程中，万里汇就能将品牌效应推广出去，所以说这次赞助欧洲杯，应该也是出于这个考虑。只是估计万里汇自己也没想到，竟然会撞上这样的“大运”吧。恰巧希克这一脚的背景，最明显的就是万里汇的红色围挡。绿茵场，红围挡，形成了一个非常鲜明的对比，总能在人们的印象里烙下个印记了。

欧洲杯赛场最大的赢家是意大利？不，而是海信激光电视

“疫情以来，尤其是2018年世界杯以来，足球赛场首个具有全球影响力的赛事---2020欧洲杯已经完美画下句号，你是否认为一路高歌的意大利就是本届欧洲杯赛场上最大的赢家？如果你也这样认为，那就大错特错了；激光电视正在走向全球市场的关键元年阶段，海信作为欧洲杯TOP赞助商，在赛场打出‘激光电视、世界第一’的边栏广告……”所以，海信激光电视才是幕后最大的赢家。 行业专家指出，迟到的2020年欧洲杯，对于激光电视行业却是“刚刚好”的节点。据统计数据显示，在6月12日-7月12日欧洲杯期间，海信激光电视海外销售量同比增长564%。欧洲杯举办地覆盖区域市场都有着较大增幅，其中，英国增长517%、德国增长255%、法国增长2900%，意大利增长1100%，西班牙增长超过10倍。 激光电视竟然成为，迟到的2020年欧洲杯最大的赢家：借助欧洲杯的全球足球狂欢，海信和其主导的激光电视产业链，正在加速全球市场的渗透。 超强足球盛宴，与超大屏幕体验的合拍 到这届欧洲杯，6月12日开幕，全球 体育 界已经有三十多个月缺乏‘具有全球号召力’的大型赛事活动；同时，因为防疫措施的限制，大量球场只能以25-50%的观众量开放……这些因素，让这届欧洲杯的家庭收视爆表。” 根据BARB观众调查机构的数据，这是英国 历史 上电视观众第三多的事件。另两个事件是1966年世界杯决赛和1997年戴安娜王妃的葬礼。 欧洲杯赛场上，“海信激光电视”共亮相8场欧洲杯赛事，围挡广告合计曝光64分钟，共覆盖超30亿人次。6月28日，“激光电视 世界第一”首次亮相“葡萄牙-比利时”赛场，“海信激光电视”百度指数在6月29日，即激光电视赛场围挡广告亮相的第二天，达到史上最高值23436——是去年同期的两倍多。 “传播效应是产品快速普及的基础。”有欧洲杯的助力，为海信激光电视全球市场、特别是欧洲市场的销量暴增奠定了“破门”的基础。另一方面，激光电视的应用特性，也与“足球”合拍，这是激光电视能够借力欧洲杯“直上云霄”的“大力抽射”。 足球比赛实况的观看，观众、球迷最在意的是什么？首要的价值点当然是“大屏幕”。而激光电视是目前唯一可以在普及价位，为消费者提供一百英寸，甚至以上屏幕尺寸等级的“彩电显示”技术。这就彻底拉开了和常规液晶电视看球的“体验感”。 同时，足球比赛的时长高达90分钟。欧洲之外很多地区观众更是可能要后半夜熬夜看球。这时候，眼睛疲劳感就是另一个“问题”：足球大事件同期热销的“配料”除了啤酒、可乐、花毛一体之外，还有“滴眼液”——这当然是行业内的玩笑话。不过这也反映了“ 健康 ”看球的重要性。 采用大屏幕看球，本身就更有利于眼部 健康 。此外，激光电视还具有更快的画面反应速度，比较液晶电视的“拖尾”担忧，以更清晰画面，降低眼部疲劳感。激光电视采用的仿生漫反射成像，以自然成像过程为基础，告别液晶电视的高亮度直接发光，也更为 健康 护眼。 “好用的产品+火爆的场景”：“激光电视、全球第一”的海信，在欧洲期间收割一波红利，必然是预料之中的事情。 激光电视走向全球，需要这样一个舞台 2020年之前，激光电视产品的销量七成以上在“我国大陆”市场。这与国内彩电市场总容量，大约是全齐市场的2成多，形成了鲜明对比。所以，“激光电视”的未来一定在国际市场，这是行业的基本共识。 但是，如何让一个中国企业发明、创新的“彩电新品类”走向国际，这是一个前所未有的命题：因为，彩电 历史 上的所有新技术门类，几乎都诞生于“欧美”——今天流行的液晶和OLED技术，虽然制造中心已经转移到东亚，但是技术诞生地依然属于欧美。 “制造链输出和创新技术输出，显然不是一种规律。”这是摆在激光电视大王海信面前的一个 历史 性问题：海信的选择非常明确“跨界”营销，用 体育 赛事带动中国创新服务全球。这其中的逻辑在于，“顶级赛事、顶级产业玩家、顶级产品创新、顶级产品文化传播”的一致性规律。 “是雄鹰就要翱翔九天”。激光电视国际化没有退路、激光电视的未来发展也没有另一条路。对此，海信早有准备。例如，2014年，海信刘卫东博士正式当选国际电工委员会IEC TC110激光显示工作组WG10的召集人。截至目前，海信已主持或参与各类标准制定45项，其中国际标准9项、国家标准11项。2021年，海信还将持续推进六项新标准的发布。 “标准是国际市场竞争的规则底线”。海信早在2014年就扣住了这一激光电视中国创新全球化发展的“命门”，以前所未有的前瞻性，布局和铺垫激光电视全球市场的“崛起”。 目前，借助2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯，三次大型 体育 赛事的TOP赞助身份，海信激光电视走向全球的战略，终于“开花且结果”。特别是2021年，这是激光电视在全球市场全面落地的元年，有欧洲杯这样的舞台助力，激光电视全球化必然如鱼得水，进入全面的新阶段，用硕果累累来形容也毫不为过。 激光电视、全球第一，来自创新的底气 根据全球权威数据公司Omdia统计数据，2020年第四季度，以海信、长虹、小米等为代表的中国品牌在全球激光电视市场的出货量接近60%； 2020年，海信激光电视的全球出货量份额高达53%，居全球激光电视市场第一位。 截至2021年4月，海信在激光显示领域已累计申请国内外专利1366项，授权531项，其中国外专利授权55项，成为全球激光电视行业持有专利数量最多的厂商。…… “产品创新、市场地位、专利布局、标准制定、消费者满意度”等等维度，海信的激光电视全球第一是实打实干出来的。从2007年海信进入激光显示产业，开始产品研发算起，14年的努力终于成就了一个崭新的全球彩电市场新品类。 近年来，海信激光电视更进一步实现了5次产品迭代，从单色、双色到三色；从1080P到4K，从第一台屏幕发声激光电视到第一台卷曲屏激光电视，海信在全球激光显示技术领域持续引领行业发展趋势。海信还表示，未来激光电视将在“更高的亮度、更大的尺寸、8K等超高清、5G+AI等更多的应用场景、更多的产品形态等方面，持续突破、不断创新。” 2021年借助2020欧洲杯赛事，激光电视收割的一轮全球市场红利，还只是一个新品类、新物种全球崛起的“第一步、一小步”。激光电视在海外市场做起来，是形成激光产业全面繁荣的必要条件：海外市场的扩大与激光电视创新的加速发展，正在形成良性互动、正向反馈。作为全球激光电视产品的缔造者，海信也必然能在未来从激光电视的全球化中收获更多的成长红利。

本届欧洲杯波兰爆冷，你知道还有哪些队伍的爆冷是意想不到的？

波兰连续四次征战欧洲杯，2016年欧洲杯打进八强，但最终在点球大战中倒在了最终冠军葡萄牙脚下，本届欧洲杯，波兰前锋扬特克和米利奇因伤缺席，世界第一中锋莱万多夫斯基更是落寞。他经常在俱乐部充当终结者，但他可能需要在国家队承担边锋的职能，发挥他的威慑力量，为队友赢得更多有利的机会。

当然，我还是希望莱万多夫斯基能够打破他连续两场比赛只进一球的尴尬纪录。如果波兰主教练能够找到一种战术方式来释放莱万多夫斯基的个人能力，东欧骑士或许能够走得更远。斯洛伐克作为本届欧洲杯胜率并列倒数第一的球队，也有征战意甲多年的哈姆西克，还有效力意甲的斯克林加和洛博特卡，球队还是有一战的实力。

实际上，作为E组最弱的球队，或许斯洛伐克的目标就是进一球，得一分，赢一场(打笑脸人)。欧洲杯没有弱旅。毕竟斯洛伐克也在南非击败了卫冕冠军，在法国战平了英格兰，三喵军团16强输给黑马冰岛，只要斯洛伐克防守好，就不可能通过防守反击或者定位球的机会取得进球，尤其是之前什克在马耳他和俄罗斯上演头球的时候。论纸面实力，波兰略胜一筹。今晚的比赛可能会很艰难，但波兰会赢还是乐观的。

从本届欧洲杯的举办开始，作为欧足联每四年举办一次的最重要的“圈钱”大会，即使在目前欧洲疫情严峻的情况下，欧足联依然选择在12个城市举办本届欧洲杯，其目的就是因为欧足联财政紧张，需要通过欧洲杯“收钱”。本届欧洲杯，中国媒体赞助商有四家:支付宝、Tiktok、Vivo、海信，因为中国企业。

赞助欧洲杯和欧洲冠军联赛的啤酒叫什么名字

赞助欧洲杯的是嘉士伯啤酒，赞助欧冠的是喜力啤酒。

嘉士伯啤酒由丹麦啤酒巨人CARLSBERG公司出品。CARLSBERG 公司是仅次于荷兰喜力啤酒公司的国际性啤酒生产商，1847年创立，至今已有160多年的历史，在40多个国家都有生产基地，远销世界140多个国家和地区，产品风行全球。嘉士伯啤酒采用木桶制作啤酒，重视原材料的选择和严格的加工工艺保证，是啤酒业的典范之一。

喜力(HeinekenBrouwerijen‎)(我国台湾地区译为“海尼根”),是一家荷兰酿酒公司，于1863年由杰拉德‧阿德里安‧海尼根（GerardAdriaanHeineken）于阿姆斯特丹创立。

2012年，喜力在世界85个国家拥有超过165家酿酒厂，聘请约65,557人。共酿制超过170种顶级，地区性及特制啤酒。喜力为世界500强企业，2012年排名第464位。

曝欧足联考虑处罚C罗！移走可乐损害赞助商利益，停赛或罚10万欧

北京时间6月18日晚，来自西班牙知名媒体《每日 体育 报》的消息，因为在新闻发布会上移走欧足联官方赞助商饮料的行为，C罗可能会付出“昂贵的代价”。 在此前与匈牙利的赛前发布会上，C罗公开将身前两瓶可口可乐移到了角落，并且还特意拿起一瓶水强调自己”不喝可乐只喝水“。而C罗的举动随后引发了博格巴、洛卡特里等人的效仿，纷纷在新闻发布会上将赞助商的产品移开。而在多位球员都这么做之后，欧足联终于忍不住发布通告提醒各参赛球队，赞助商对欧洲足球的发展至关重要，不允许再有球员在发布会上这样做。 而来自《每日 体育 报》的透露，根据欧足联的纪律章程，欧足联考虑对C罗等人进行处罚。欧足联纪律章程中有一个条款规定，如果有球队或者球员做出对足球，特别是欧足联不利的行为，导致欧足联形象和名声受损，那么欧足联可以对他们进行处罚。而C罗等人的行为损害了欧洲杯赞助商的利益，也确实给欧足联带来了负面效应。 据悉，欧足联处罚的类型包括警告、罚款或者停赛，要根据具体的情况确定。如果是罚款，数额可以从100欧元到10万欧元。如果只是罚款，10万欧元对于C罗、博格巴等巨星来说只是个小数目，但如果招来”停赛“的处罚，那确实将得不偿失了。 在首轮3比0击败匈牙利之后，C罗的葡萄牙队接下来2轮比赛的对手将是强大的德国和法国男足，而如果C罗真的被欧足联停赛导致缺席这两场，恐怕会对这一“死亡小组”的出线形势带来不小的变化和影响。

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